電站設備油液在線監(jiān)測公司分享不一樣的電站運維

 

在光伏電站的整個生命周期中，光伏電站的運行和維護直接決定了投資者的收益率。提高效率，降低成本，一直是運維人員追求的目標。如果前期投入大量的資金和精力來提高光伏電站的建設質(zhì)量水平，而不重視電站建成后運營的維護，那么整個項目的收益就會大打折扣。所以做好光伏電站全生命周期的運維是光伏行業(yè)的重中之重。

 

光伏發(fā)電運維管理包括：

 

生產(chǎn)運行與維修管理（運維一體化管理）、安全管理、質(zhì)量管理、電力營銷管理、物資管理、信息管理。生產(chǎn)運行與維修管理是生產(chǎn)領域的核心，其他管理手段輔助生產(chǎn)運行和維修管理。

 

小固本文將從運行前、并網(wǎng)試運行、并網(wǎng)后三個階段介紹光伏電站的運維管理。

 

 

一、運行前準備工作

 

1、運維人員配備及介入時間

 

光伏電站運維人員配置根據(jù)電站容量一般按10MW配置1.2~1.5個運維員，最低不低于4人，實行兩班倒機制。一個電站按站長1人、副站長1人、值長2~4人、電氣專工、普通運維人員的組織架構(gòu)進行人員配備。所有人員需取得特種作業(yè)證（高壓電工）及調(diào)度頒發(fā)的運維證書。

 

運維人員的最佳介入時間是電站建設期中開始進行電氣調(diào)試的時候，此時運維人員可以跟著廠家、調(diào)試單位工程師一起參與各電力設備的調(diào)試，熟悉電站電力設備的配置情況，對電站電氣設備配置有個更清晰的了解，同時進行設備材料、設備安裝質(zhì)量。尤其是監(jiān)控后臺的調(diào)試，調(diào)試期間運維人員要多與廠家溝通監(jiān)控后臺的制作細節(jié)，方便今后自己的使用。對于電站內(nèi)的通訊線要及時要求調(diào)試單位或自己做好標簽，也是為了方便后期設備維護。調(diào)試期間介入對今后電站投運后接手運維工作能做到知根知底，得心應手。

 

2、編制運維制度

 

光伏電站必須建立健全運行管理制度體系，包括但不限于光伏電站運行維護規(guī)程、工作票制度、操作票制度、操作監(jiān)護制度、工器具管理制度、運行值班制度、交接班制度、巡回檢查制度、設備維護檢修制度、缺陷管理制度、運行分析制度、技能培訓制度、備品備件及庫房管理制度等。

 

3、準備電站物資

 

電站投入運行前需采購運行所必須的物資，一般含有安全工器具、常用工器具、儀器儀表、勞保防護用品、安全設施、應急和救援物、辦公用品、資運維車輛以及從建設期間移交過來的產(chǎn)品資料、備品備件等物資。

 

同時做好物資臺賬管理工作。對所有物資的出庫、入庫都要有詳細記錄，歷史可查。

 

4、整理電站運行資料

 

光伏電站并網(wǎng)運行前，運維人員需從建設方取得相關需移交的資料（包含但不限于、接入系統(tǒng)設計評審、電氣設備產(chǎn)品資料、施工圖、竣工圖、竣工報告、設備合同、施工合同等文件）并保存。

 

 

二、并網(wǎng)試運

 

1、成立并網(wǎng)驗收小組

 

成立并網(wǎng)小組，負責并網(wǎng)前工程驗收、設備操作培訓、調(diào)度培訓，資料收集以及編制并網(wǎng)計劃和并網(wǎng)啟動方案等工作，應安裝專人對接調(diào)度，負責和電網(wǎng)公司溝通并網(wǎng)前事宜。

 

2、現(xiàn)場并網(wǎng)工作

 

按調(diào)度約定好的時間和調(diào)度聯(lián)系，執(zhí)行調(diào)度下發(fā)的操作票內(nèi)容，并一一匯報調(diào)度操作情況。升壓站設備并網(wǎng)后檢查所有設備運行無異常后再對光伏區(qū)進行送電操作，主要工作有箱變的沖擊和逆變器合閘。電站并網(wǎng)后試運行期間，派專人檢查并網(wǎng)后設備的運行情況，注意查看后臺電氣量數(shù)據(jù)，一次設備的運行狀況。如有異常應立即匯報調(diào)度要求斷開異常設備。待檢修好后再并網(wǎng)工作。

 

三、并網(wǎng)后相關工作

 

并網(wǎng)后就完全正式進入了電站的運維階段，此時的電站便是運維人員的戰(zhàn)場。并網(wǎng)后的電站運維管理才是電站的核心工作。

 

 

1、生產(chǎn)運行與維護管理

 

兩票管理：兩票貫穿了電站操作所有環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行兩票管理制度可以有效的杜絕誤操作，對安全風險控制和檢修質(zhì)量控制有至關重要的作用。

 

巡檢管理：做好巡檢計劃和巡檢路線，每日巡檢1次，并記錄在運行日志中，對發(fā)現(xiàn)的異常缺陷及時分析原因并處理。巡檢范圍應合理規(guī)劃，對于大型電站應結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和故障信息合理安排巡檢范圍，有針對性的巡檢。

 

交接班管理：電站交班班組應對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息。

 

電量報送管理：電站值班員應每日定時記錄發(fā)電量信息，并匯總至發(fā)電量報表。對發(fā)電量異常的方陣應及時上報以做分析異常原因。同時每月統(tǒng)計發(fā)電量與結(jié)算電量做對比。

 

維護管理：所有維護工作必須遵守電站維護制度，保證維護工作的有序性和安全性。維護管理包含現(xiàn)有故障設備的維修和預防性試驗。

 

生產(chǎn)保險和索賠管理：為了保障電站正常運行、減少因各種因素導致的電量損失或營業(yè)中斷，建議電站購買生產(chǎn)相關的保險，主要購買險種有營業(yè)中斷險、災害險、設備質(zhì)量險等。

 

資料管理：包括文件體系建設（文件編碼體系、文件分類體系、文件分級體系等）、設計文件管理、竣工報告管理、調(diào)試報告管理、合同文件管理、圖紙管理、日常生產(chǎn)資料管理、技術(shù)改造文件管理、大修文件管理、設備說明書合格證、電子文件記錄管理、文檔系統(tǒng)管理、文檔銷毀流程管理等。

 

2、安全管理

 

安全是工業(yè)生產(chǎn)的命脈，任何生產(chǎn)型企業(yè)無不把安全放在首位。光伏電站必須建立健全安全管理組織體系、監(jiān)督體系、和考核體系。編制安全方面管理制度和安全生產(chǎn)應急預案。配置完備的安全工器具、消防工器具。定期進行安全培訓和安全演練。制作、安裝、設置相應安全生產(chǎn)標志。

 

3、質(zhì)量管理

 

光伏電站的質(zhì)量管理主要分兩個階段：生產(chǎn)準備階段和運營階段。生產(chǎn)準備階段包括電站質(zhì)量體系制度的建立、工程驗收與移交、生產(chǎn)準備活動以及材料資料管理；運營階段包括運行管理、維修管理、設備材料采購管理、人員培訓管理以及技術(shù)改造管理。質(zhì)量管理的好壞直接額定了電站的健康程度，一個良好運行的光伏電站需要方方面面的質(zhì)量管理。

 

4、電力營銷管理

 

電力營銷管理涉及發(fā)電量管理和營銷管理。發(fā)電量管理包含發(fā)電計劃的編制、實際發(fā)電量與發(fā)電計劃偏差分析、發(fā)電量考核獎懲制度以及發(fā)電效率的提升；營銷管理只要指參與電網(wǎng)電量交易，根據(jù)交易規(guī)則制定發(fā)電計劃，制定合理的檢修計劃，在有限電的情況下合理的制定發(fā)電策略等。

 

電力營銷管理一個不斷變化的管理過程，以市場政策為導向，用電站發(fā)電量去適配市場需求，其成果直接影響的發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營狀況和營業(yè)額，在電力營銷中要對自身電站發(fā)電情況十分了解，同時對外要積極溝通電網(wǎng)營銷部門了解新的政策。根據(jù)市場最新動態(tài)變化管理辦法，做到開源節(jié)流。

 

5、物資管理

 

物資管理涉及物資的采購結(jié)算、到貨驗收、出入庫、倉儲四個方面。采購管理是對供應商、需求計劃、采購計劃、采購策略、采購訂單、采購付款的管理以及與整個采購環(huán)節(jié)相關聯(lián)的核心業(yè)務處理流程進行管理；到貨驗收確定到貨設備材料是否和采購訂單相符，有誤缺漏、損壞以及型號不符等情況，到驗收不合格設備材料一律不予簽收；對于驗收合格設備材料就直接進入出入庫階段，出入庫階段對各類物資的入庫、領料出庫、退料、調(diào)撥、庫存調(diào)整、盤點等各種庫存業(yè)務進行高效的處理；倉儲管理包含設施盤點管理、設施保養(yǎng)與維護、設施更換管理、設施定期試驗、設施檢查記錄管理等內(nèi)容。

 

6、信息管理

 

光伏電站的運營生產(chǎn)中會有大量的信息。這些生產(chǎn)信息系統(tǒng)的可靠管理將直接影響電廠運維團隊和集團公司對電廠的管理。信息管理包括資料管理系統(tǒng)建設(設計文件、工程施工文件、合同文件、圖紙、日常生產(chǎn)資料、技術(shù)改造、定檢文件、設備說明書、證書、電子文件記錄管理、文件系統(tǒng)管理、文件銷毀流程管理等。)和信息設備軟硬件的維護。

 

建立一套完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，利用信息設備系統(tǒng)對電站相關文件和資產(chǎn)進行電子化管理，實行KKS編碼管理。利用現(xiàn)代計算機信息系統(tǒng)平臺，將運維過程中的各個環(huán)節(jié)信息化、數(shù)字化，可以大大減少重復勞動、無據(jù)可查、數(shù)據(jù)缺失等現(xiàn)象。全面提高工作效率。